企業沿革(corperation profile) 昶亨國際有限公司是Everest System International Co., Ltd. 回應政府“台商回流，愛台行動”的政策而於民國97年11月成立的全新綠色環保企業，落腳於桃園環保科技園區，也是國內首家提供環保型液態製版系統服務及技術支援的公司。 其關係企業昶榮國際貿易有限公司成立於民國88年，主要業務是代理瓦楞紙箱所需的歐美先進機械設備在中國大陸及臺灣的總代理。我們秉著“以科技為先導、以技術為中心、以服務為保證”的企業精神，以創造用戶利益為己任，提供給客戶最優質的產品，10年來已獲得廣大客戶的信任與支援。 民國92年Everest System International Co., Ltd.先在上海成立了昶亨印刷科技有限公司，由美國引進最新的液態製版技術，製版設備及原材料，設立製版中心以這套先進設備製作出來的液態柔性樹脂版（也稱水洗版或環保版）供應瓦楞紙箱廠使用。 昶亨國際有限公司所引進和推廣的環保型液態感光樹脂製版，僅使用水+中性清潔劑沖洗，制程中完全不使用有毒有機溶劑，是100%可生物降解和對環境無害的，廢水可以排放到城市排汙系統中。目前在歐美、澳洲、日本和新加坡，液態感光樹脂版在瓦楞紙箱印刷方面發展很快，占80%以上的市場，其以4個主要優勢被廣泛使用，即印刷效果好、經濟、方便快捷、環保。 企業宗旨 (Corperation Policy) * 永續發展，專業於瓦楞紙箱原材料與製造機械。 Developing forever, focus on corrugated box field. * 協助客戶以最低的成本，製造最好的產品。 To make better quality corrugated box at lower cost. 經營理念 (Management Mission) T.Q.I.S.S. * 誠信 Trust * 品質 Quality * 創新 Innovation * 速度 Speed * 學習 Study 企業願景（Vision） 昶亨國際有限公司將以一流的人才，可靠的服務、精湛的技術為臺灣提供國際最先進的環保型液態版系統，製造出最佳的液態版以滿足瓦楞紙箱業者在印刷上各類需求。為了經濟的發展，國家的富強、環境的保護，和全人類的身心健康而開始行動 – 環保型液態樹脂版是最理想的選擇！

沛華集團創辦於1977年，營運迄今已逾30年，沛華集團主要業務為船務代理、船舶租傭經紀業務、貨櫃租賃及海、空貨物承攬運送、航貿週刊出版。 其中海運出口事業部已發展為台灣規模最大且營收第一的海運承攬運送公司，沛華集團中的沛華實業及沛榮國際過去12年同時榮獲交通部及基隆港務局統計為最優之海運承攬運送業，並榮膺商業周刊、天下雜誌及中華徵信的500大服務業。 目前沛華集團，擁有員工1300餘人，本集團在台中、高雄、香港、新加坡、洛杉磯、芝加哥、紐約、深圳、廈門、上海、天津、無錫、大連、青島、廣州、寧波、蘇州、重慶等地皆有獨立分支機構，並在世界各地已架構成完整而綿密的全球代理網，採用電腦化設備與國外代理及各大航運公司作電腦網路連線，可提供貨主流暢且無障礙的物流服務，集團內部使用同步視訊進行會議，科技運用領先同業。 　 沛華集團永遠秉持著"品質""效率""創新""顧客回應""教育""落實"的經營理念，為客戶提供快速、安全，可靠及準確的服務。相信經由本公司同仁的專業服務，將會令顧客感受到本公司精益求精的精神。 同時集團同仁積極參與中華海運研究協會、中華航運學會之各項活動，且多人榮膺兩會的理事，對於促進兩岸之學術交流不遺餘力。在公益活動方面，捐贈給佛教慈濟基金會 ，幫助流浪狗、導盲犬，認養全省家扶各中心共63位小孩，對於家庭急難救助之努力，更是不遺餘力。沛榮沛華集團於94年4月不僅成立"財團法人沛華沛榮教育基金會"，提供國內各大學相關學系獎學金，包括：海洋大學、聖約翰科技大學、高雄海洋科技大學、長榮大學、成功大學、交通大學、建國科技大學、開南大學、逢甲大學、澎湖科技大學、上海海事大學、大連海事大學.....等 。以及贊助"十校聯盟學術研討會"(點選：研討會論文集)。每月辦理業界免費之專題講座，期望提昇本產業從業人員之專業能力，獲得產官學界及各方媒體之正面的評價。 本集團隨時本著回饋社會的精神，成立上述基金會設立的目的在於提倡並贊助學術研究、獎勵優秀學生、資助清寒學生為宗旨。 　 沛華 的利基 ( 1 ).榮膺商周、天下及中華徵信評選為五百大服務業：為國內進入五百 大排行榜的海運承攬運送業之首。 ( 2 ).榮獲交通部基港局統計為國內「最優」海運承攬公司，是品質的保證。 本公司的經驗豐富、規模龐大、健全財務，比一般小型之海運承攬 運送業更值得託運人的信賴，在經濟不景氣的時候，貨交沛華，讓您 絕對放心，無後顧之憂。 ( 3 ).國內海運承攬運送業唯一最佳納稅人，並接受市長馬英九頒獎。 (沛華於民國八十八年六月三十日，沛榮於民國九十年七月一日) ( 4 ).每個月定期舉辦專題講座，讓國內的進出口商及相關之海運業者吸 收更多的資訊，也提昇他們的專業素養。 ( 5 ).本公司發行的航貿週刊為國內唯一之中英雙語的航運資訊期刊。 ( 6 ).集團規模夠大，故與船公司、同行、代理、櫃場具有良好關係，整體 營運成本低，能提供客人最具競爭力的價格，秉持互惠互利之原則， 讓客戶節省更多的成本，達到彼此雙贏的目標。 ( 7 ).我司具備有專業素質深厚之法務部門，隨時針對客戶之相關法律問 題與諮詢，提供最完善的協助與服務。 ( 8 ).經營範圍遍及全球各大航線，各大港口，無遠弗屆，全年集團運量達 四十萬TEU。 ( 9 ).綿密完善的海外服務網：在香港、上海、天津、大連、廈門、芝加哥 、洛杉磯、紐約…等地，均設有分公司。本公司在海外擁有300多個代理 ，各代理在當地皆為一時之選，信用及經驗良好。 ( 10 ).最專業的服務人員，不論業務、運務、文件，均經嚴格職前及在職訓 練。本公司的職前訓練是同業中有口皆碑，同時亦代同業訓練新手。 ( 11 ).客人可透過公司網頁作線上訂艙及透過上述網頁查閱船期。 ( 12 ).全球各主要港口幾乎已自行開櫃，對客人貨載不外拋，增加貨主的保 障，減少貨損糾紛。 ( 13 ).船期密集，航線密佈，使用船公司涵蓋全球主要航商。 ( 14 ).本公司的空運也相當專業，是長榮航空、中華航空及港龍航空的攬貨 代理，提供優質的海空複合聯運。 ( 15 ).電腦網路設備完善，與船公司間以電子資料交換方式 (EDI) 連線傳 輸資料，內部文件作業由訂艙單、載貨証劵到發單一貫流程，均採 用電腦化作業。 ( 16 ).本公司的網站http://www.pacificstargroup.com.tw，歡迎客戶隨時上網參觀。 客戶也可以直接E-Mail至本公司的代表郵件信箱 [email protected] ，將有專人隨時針對客戶所提出之訊息，作即時性的回覆。 客戶可以上網至http://www.longrow.com.hk或上述網站，查詢到您目前的貨 物動態及拼裝狀況。 　 本公司永遠追求卓越，創造更多的利基來服務客戶。 　

| 集團願景 以設計整合為核心的世界級生活產業集團 | 經營理念 團隊、誠信正直、 創新專業、感恩 | 燦坤3C未來5年營運策略 客　戶　滿　意 ： 成為以顧客滿意為核心的服務產業 四　項　堅　持 ： 會員服務，優質技術服務，高品質第一便宜，落實豪豬策略的發展及服務理念 無障礙溝通平台 ： 建立知識管理、速度回應、優質服務的競爭利基 | 公司文化 經營哲學 縱使明天地球會毀滅，燦坤今天依然會種下兩棵葡萄： 一、研究發展(R&D) 二、教育訓練(Job Training) 核心能力 我們的核心能力在於創新能力、並能以超越競爭對手的速度落實策略與計劃 公司策略 豪豬策略、堅持雙本業(世界工廠與世界通路)

| 公司簡介 創立：1978年9月2日 股票上櫃：1997年5月7日 股票上市：2000年9月11日 資本額：新台幣$ 1,467,630,730 創辦人：吳燦坤先生 董事長：莊興先生 | 集團願景 以設計整合為核心的世界級生活產業集團 | 經營理念 團隊、誠信正直、 創新專業、感恩 | 燦坤3C未來5年營運策略 客　戶　滿　意 ： 成為以顧客滿意為核心的服務產業 四　項　堅　持 ： 會員服務，優質技術服務，高品質第一便宜，落實豪豬策略的發展及服務理念 無障礙溝通平台 ： 建立知識管理、速度回應、優質服務的競爭利基 | 公司文化 經營哲學 縱使明天地球會毀滅，燦坤今天依然會種下兩棵葡萄： 一、研究發展(R&D) 二、教育訓練(Job Training) 核心能力 我們的核心能力在於創新能力、並能以超越競爭對手的速度落實策略與計劃 公司策略 豪豬策略、堅持雙本業(世界工廠與世界通路)

一、緣起 網路虛擬世界與實體世界一樣,網際網路(Internet)上所產生的各項問題, 仍由各主管機關依照權責處理,目前無統合性的網際網路主管機關。 實際上發生在網際網路發生的犯罪或脫序行為,所觸及的法律,包括:刑法 、兒童及少年福利法 、性侵害犯罪防治法 、電腦軟體分級辦法 、電腦網路內容分級處理辦法 、著作權法 、消費者保護法 、電腦處理個人資料保護法 、衛生相關法規 、金融法規 、通訊保障及監察法 、電信法 。 所關係到目的事業權責機關,主要包括:教育部、法務部、行政院新聞局、行政院消費者保護委員會、行政院衛生署、行政院金融監督管理委員會、內政部警政署、內政部兒童局、內政部家庭暴力及性侵害防治委員會、經濟部商業司、經濟部智慧財產局、經濟部工業局及國家通訊傳播委員會等機關。 二、成立依據 前行政院劉院長兆玄於民國98年5月26日主持行政院社會福利推動委員會第14次委員會議有關「運用現有『國家資通安全會報』及『防治網路犯罪技術工作平台』機制,結合跨部會的力量推動網路安全維護,並請國家通訊傳播委員會研擬『建立網路內容安全防護機制方案建議報告』,設立單一窗口受理民眾通報及申訴,未來並納入國家資通安全會報整體機制運作」之裁示,及行政院國家資通安全會報於民國98年8月5日招開第17次委員會議,有關建立網路內容安全防護機制及受理民眾申訴單一窗口規劃案之決議辦理。 三、目的 1. 設置民眾申訴及通報網路內容問題單一窗口 (WIN網路單e窗口),藉由專業人員判斷處理,能快速協調通知相關業者,移除有害兒少身心健康之內容。 2. 另透過電子信箱作業系統,將民眾之申訴案件轉請相關權責機關或網路平台業者妥善處理 。 3. 對於是否移除有爭議之內容,則請評定小組評定,以解決內容爭議。 4. 使民眾對網路內容安全的疑義,能快速獲得回應。 四、服務對象 一般民眾、民間團體、政府相關部會。 WIN網路單e窗口: https://www.win.org.tw

我們的教學理念 每一種學習都像顆種子，除了需要充足的養分、陽光，更重要的是要讓它有適度的空間自由伸展，足夠的時間消 化吸收，才能開出最美麗的花朵，因此，教育的方式、 學習的環境，便扮演舉足的關鍵。西方有位教育家曾說—「天才往往斷送在不當的教育方式上…」孩子和成人學習最大的不同在於—成人的學習是刻意的、有意識的，而孩子的學習則是自然而然的。 對孩子而言，「興趣」是學習最大的動力，如何激發孩子興趣，培養主動學習的能力，才是教育最重要的課題。 音樂與藝術的學習應該是一種快樂的過程，而非壓力的堆積。然而，許多教育者往往只把重心放在技巧訓練上，忽略最重要的學習動力—快樂，加上要求速成急功的心態下 ， 讓孩子無法從學習的過程中獲得快樂。許多具有天份的孩子，就在這種錯誤教育方式下被犧牲掉了。 我們為音樂與藝術的教育創造一片真正的學習樂土，讓孩子在快樂的學習 環境，由「玩」的過程中愛上音樂與藝術 ，進而激發興趣。每堂課後與家長進行教學評量溝通的方式，來為每個孩子樹立個別的成就標準。 只要孩子有心學習，老師就必須予以回應， 不放棄每個孩子的潛能，是美佳教學系統最珍貴的精神所在。

在台灣這塊土地上,人們共同經驗到的是醫療品質的低落和醫療過程的粗糙。求醫上的不放心,有能力的,就拉關係、講人情。沒有關係好講時,送個禮,看能不能讓自己心安些。再不行,若不能「貨比三家」,就只好自求多福。醫院和醫師怪健保不合理、怪病人愛吃藥、愛看病、愛指揮醫師。政府官員也出來幫腔,要民眾自制,要大病看大醫院,小病看小醫院。要民眾不要逛醫院診所,不要把醫院看成社交場所,不要貪小便宜。病看好了,也就忍過去了。若沒看好,出了人命,電視畫面上看到的抬棺撒冥紙,背後多少怨氣和委屈?進入司法程序後,無論是醫療鑑定,或是司法判決,不僅曠日費時,更殘酷的是,可以討回公道的把握有多少都不知道。 政府官員和醫界有識之士不是不知道問題的嚴重性。醫學教育、醫療倫理、醫療品質管制以及全民健保的檢討等,都是回應的方向。坦白的說,這些方向不是不對,而是不足。不良的執業環境,挫折失望加誘惑,使得上游的教育訓練,不能產生持續效果,道德倫理的訴求,往往知易行難。有鑑於此,醫療改革基金會的關注焦點是醫療環境,企望促成的是能讓每位醫師都有成為良醫機會的醫療環境,讓醫界清流成為主流。 醫療環境的改善,能期待政府嗎?當然,政府施政,影響深遠。但是,政府官員有他們即存的思考框架,有他們的「考量」,諸多考量之下,民眾的利益未必能冒的出頭。 醫療環境的改善,能期待醫界自律嗎?當然,他們之所以稱為專業,就是因為有能力自律。但是,醫界自身即是個各方利益的綜合體。單就醫療人員的利益就未必和醫療管理者一致。大醫院小診所之間的緊張關係也不是新聞。形成共識難,妥協之間,有餘力照顧民眾的權益嗎?這些結構上的現實困境,使得民眾不能期待政府官員和醫界能「自動」顧及民眾的權益。 醫療改革基金會關懷的是常民日常生活的喜怒哀樂,意識到民眾發聲之醫療改革的迫切性與必要性。我們不僅理解存在於政府和醫界的種種結構上的困境,我們也認識到不斷地指責不能解決問題。 醫療改革基金會抱持著理解的態度,不是與任何個人作對,不是與醫界作對,更不是與政府作對。而是策略性的讓民眾角度的思考凝聚、發聲。讓政府、醫界和民眾之間出現平衡的三角關係,讓三方有平等對話的機會,讓民眾在諸多相關政策和決定上,不再缺席。深深企昐因著我們的努力,促成品質和正義的醫療環境,而造成民眾、醫界和政府的三贏。 這個使命讓許多人願意投入他們十年的時光,你,願意加入嗎?

迪亞曼特是一家致力於品牌研發，商品代理與連鎖加盟通路公司。 建立自有品牌，商品代理結合實體連鎖加盟通路，創造品牌價值進軍亞洲及國際市場。 以服務、品質、效率、專業、創意、多元化經營，初期以兩岸三地市場為目標，進而擴展國際市場並追求成為世界領導品牌。 創新經營模式結合消費金融創造廣大忠實消費者、經營者及股東。運用市場推廣方式，將理念推向大眾，迎合大眾市場之需求，同時進行資源整合與累積，拓展異業合作，使更廣大的通路群成為一個市場生態鏈。 設立直營門市通路。提供展店CIS規劃、SOP、經營know how，不斷研發、創造全新大眾化商品並透過連鎖加盟招商拓展門市，創造多贏之局面。 成立控股公司，垂直整合研發、設計、製造、品牌、通路五大平台，樹立國際品牌，進軍海外市場，規劃公司掛牌上市之目標。 -財富第五波- 15年後的生技市場會是現在科技產業的榮景，現在，公司著重於生技產業這個兆元商機大餅中養生市場的保健食品、營養食品衍生性商品為經營主力。 時間回到一九九五年，景華才從代理大藥廠藥品，進階到開發「你滋美得」系列保健產品，公司同仁常接到顧客的熱情反應。有位女性顧客講的一句話，特別讓我們印象深刻，她說：「如果你們早點問世，就太好了。」 已經步入中年的女顧客，聲調流露出滄桑和感嘆。她和無數台灣婦女一樣，終生辛勤持家，累壞身子，早年也沒有什麼保健的觀念，終而累出一身慢性病。在經營事業的漫長歲月裡，我常想起這位女性顧客，如果保健興起的年代能再早一點，或許當青春尾巴消逝，她可以活的更健康，更彰顯生命的大能；活的更健康、從容和自在，不再為疾病纏身。 我愈來愈相信，保健產品不僅是經濟學理論裡供需法則創造出來的一種商機，而是真真實實，對當前人類需要的回應。在人類漫長的醫療史裡，這種需要一直遭到漠視，也才有這十年來如繁花盛開的「第五波革命」。身為保健事業大家庭的一份子，我們注重的則不僅是商機，也為這是醫學界和生物科技界聯手，要導正現代人的生活謬誤，要從「有病才吃藥」的想法整個翻新，感到無比的光榮。 保羅‧皮爾澤嚴詞駁斥傳統西醫忽略營養的重要性，和維生素、礦物質和營養補充品的效用。確實，大藥廠忙著行銷、販賣藥物，卻只能治療症狀而忽略病因。我也常提起類似的觀念，如果醫生只會補器官、治病，卻沒有注意到背後整體的「人」，醫療將註定只是一場徒勞無功的戰役。現代醫學之父希波克拉底早就提出「身體是一個完整的生命體」的金玉良言，但直到兩千多年後，才由保健事業實踐了他的誓詞。當醫院越蓋越豪華，將所有科別都歸於一堂，病床也迅速增加時，第五波革命的號角正響徹雲霄，以誠實、愛心和悲憫的步調，乎求人們平時就要注重身體保養，不要陷入疾病的魔掌。 保羅提到一個故事，道盡我的心情。他說，哈佛醫學院高材生麥克跳下水救人，連救七名溺水者後，她筋疲力竭抗議：「我知道救人是醫生的天職，但我再也受不了這樣了。」教授則回答：「你為什麼不到上游去阻止那些把人推下來的人呢？」說的真好，透過玻璃窗望著辦公室裡忙碌的同仁，我真相告訴他們，我們做的就是阻擋的工作──前往上游，阻擋疾病、細菌、病毒、壞食物和汙染的侵襲，回到身心靈的桃花源。 台灣的嬰兒潮人口、教育程度、休閒意識抬頭、樂活主張盛行和高齡化社會的來臨，在來是保健事業的熟成期。然而，我思考第五波革命和保健事業的前景時，還是要回歸一個基督徒的初心，正如管理學也一再強調的，現代企業不僅要能夠賺錢，也能夠做好事，這才是衡量一個「好企業」〈Good Business〉的惟一標準。醫學、生技、管理、行銷的「善心良意」，則可在保健事業這一行裡相遇。

自投入建築業至今經歷過執行、管理與經營，從各層面學習到公司組織，制度管理及內業流程等完整的公司體制歷練，亦體認到近十幾年來房地產市場的變化，驅使我著手改善流程並控制開發成本，然此仍不足以回應市場快速變動；以房地產而言：﹝產品即不創新必將淘汰，除去品質則一切枉然﹞。沒效率即是增加成本，無速度就是侵蝕利潤，是故能創新產品，滿足顧客需求，藉而創造賣點，輔以進度控制、銷售如期、服務如式、利潤如度、必能掌握市場變化，提昇品牌優勢進而創造利基。

職務名稱： LED產品國外業務人員 需求人數： 不限 職務類別： 國外業務人員、國貿人員 職務說明： 1.定期報告銷售進度及市場佔有率。 2.掌握產品設計時程及產量狀況。 3.規劃國際商展，參與企劃，協調行銷活動（如：展覽、廣告、會議）。 4.針對客戶提出的合約（交易條件、生產流程、產品要求、售後服務）作初步評估，並在必要時尋求其他部門協助，以即時回應客戶需求。 5.提供報價確認訂單，以準時出貨。 管理責任： 非管理職，無需負擔管理責任 接受身份類別： 上班族 詳細上班地點： 新北市汐止區大同路三段204號1樓 工作待遇： 面議 可開始上班日： 二週內 上班時段： 上班時間：09:00；下班時間：18:00 休假制度： 週休二日